ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন । ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা | পর্বঃ ৬

ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন । ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা | পর্বঃ ৬

ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন- ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা | পর্বঃ ৬

ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন- ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা | পর্বঃ ৬

লাইকলিহুড ও সিভিয়ারিটি ব্যবহার করে ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ

ঝুঁকি চিহ্নিত করার পরের ধাপ হলো সেই ঝুঁকিগুলোর গুরুত্ব ও অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা। এজন্য প্রয়োজন ঝুঁকি বিশ্লেষণ (Risk Analysis)ঝুঁকি মূল্যায়ন (Risk Evaluation)। এই ধাপে আমরা বুঝতে পারি কোন ঝুঁকি কতটা ভয়াবহ এবং কোন ঝুঁকিকে আগে নিয়ন্ত্রণ করা জরুরি।

ঝুঁকি বিশ্লেষণ (Risk Analysis) কী?

ঝুঁকি বিশ্লেষণ হলো একটি পদ্ধতি যার মাধ্যমে আমরা নির্ধারণ করি:

  • ঝুঁকির ঘটার সম্ভাবনা (Likelihood) কতটা

  • ঝুঁকির প্রভাব (Impact or Severity) কত বড়

এই দুটি উপাদান বিবেচনায় নিয়ে আমরা ঝুঁকিকে রেটিং (Rating) দেই – যেমন Low, Medium, High, বা Extreme

ঝুঁকি রেটিং ম্যাট্রিক্স (Risk Rating Matrix)

সম্ভাবনাপ্রভাবঝুঁকি রেটিং
HighHighExtreme
HighMediumHigh
MediumMediumMedium
LowHighMedium
LowLowLow

এই ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে সহজেই ঝুঁকির স্তর নির্ধারণ করা যায়।

ঝুঁকি বিশ্লেষণের ধাপসমূহ

ধাপ ১: সম্ভাবনা নির্ধারণ

👉 একটি ঝুঁকি ঘটার কতটা সুযোগ রয়েছে তা নির্ধারণ করুন।

উদাহরণ:

  • খুবই সাধারণ (Frequently occurs) → High

  • মাঝে মাঝে ঘটে (Occasionally) → Medium

  • খুবই কম (Rare) → Low

ধাপ ২: প্রভাব নির্ধারণ

👉 একটি ঝুঁকি ঘটলে তার পরিণতি কতটা ভয়াবহ হতে পারে তা চিন্তা করুন।
উদাহরণ:

  • মৃত্যু বা স্থায়ী প্রতিবন্ধকতা → High

  • সাময়িক ইনজুরি → Medium

  • সামান্য আঘাত বা ক্ষতি → Low

ধাপ ৩: রেটিং দিন

👉 ম্যাট্রিক্স অনুযায়ী ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করুন।

উদাহরণ: একটি সাধারণ ঝুঁকি বিশ্লেষণ

ঝুঁকি: ছাদে কাজ করার সময় নিরাপত্তা বেল্ট না পরা

  • সম্ভাবনা: Medium (কারণ নিয়মিত কাজ হয়, কিন্তু পর্যবেক্ষণ থাকে)

  • প্রভাব: High (উচ্চতা থেকে পড়ে গুরুতর ইনজুরি বা মৃত্যু)

  • রেটিং: High

ঝুঁকি মূল্যায়ন (Risk Evaluation) কী?

ঝুঁকি মূল্যায়ন হলো সেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া যে,
👉 “এই ঝুঁকি কি গ্রহণযোগ্য নাকি তাৎক্ষণিক হস্তক্ষেপ প্রয়োজন?”

এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠানের পলিসি, রেগুলেশন, ও পূর্ব অভিজ্ঞতা বিবেচনায় নেওয়া হয়।

Acceptable vs. Unacceptable Risk

ঝুঁকি স্তরমূল্যায়নপ্রতিক্রিয়া
Lowগ্রহণযোগ্যনিয়মিত পর্যবেক্ষণ
Mediumকিছুটা সহনীয়রিস্ক কমানোর ব্যবস্থা গ্রহণ
Highঅগ্রহণযোগ্যতাৎক্ষণিক ব্যবস্থা প্রয়োজন
Extremeসম্পূর্ণ অগ্রহণযোগ্যকাজ বন্ধ রেখে ঝুঁকি হ্রাস করা

ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ ছাড়া আপনি কখনোই বুঝতে পারবেন না কোন ঝুঁকি আগে কমাতে হবে। রিস্ক বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন আপনাকে একটি চূড়ান্ত চিত্র দেয় – যাতে আপনি কার্যকর পরিকল্পনা নিতে পারেন। আর পরবর্তী ধাপে আমরা শিখব ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ (Risk Control) কিভাবে করা যায়।

এই সিরিজের বাকি পোস্ট

আরও নতুন পোস্ট

এই প্রথম Compliance Bangladesh Dot Com এ ভিজিট করছেন?

আমাদের আছে সোশাল, সিটিপ্যাট, এনভায়রনমেন্টাল কমপ্লায়েন্স এর বৃহৎ আর্কাইভ।

চলুন মেইন পেজ যাই  আর সব টপিকগুলো দেখি

মেইন পেজ

About The Author

Rakib Sarowar

Rakib Sarowar is the founder and lead author of the Compliance Bangladesh. His passion for helping people in all aspectes of Compliance Related Issues. He is very keen to learn new things, especially Technology. In addition to write for CB, Rakib also engage as a Central Manager- Compiance & Industrial Safety in a multinational RMG complany.

Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

52
MCQ 05

কোন পরিস্থিতিতে একটি প্রতিষ্ঠানে অংশগ্রহণকারী কমিটি গঠন করা বাধ্যতামূলক?

আমাদের সাথে থাকুন